Hoja de ruta
Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud
La hoja de ruta se ha convertido en un instrumento esencial para nuestra planificacion anual y evaluación de resultados, con cuatro grandes retos y nueve proyectos prioritarios
Desde su definición en 2016 y puesta en marcha en 2017, la hoja de ruta estratégica del IACS ha sido evaluada y actualizada para mantener su vigencia y relevancia. Se ha convertido así en el instrumento imprescindible para articular nuestra planificación anual y para la evaluación y presentación de resultados anuales.
Con la Hoja de ruta 2017-2019 nos fijamos unos objetivos ambiciosos para adaptar nuestra institución a las necesidades del sistema de salud del siglo XXI, potenciando todos los instrumentos a nuestro alcance y adoptando cuantos nuevos consideramos necesarios para fomentar la innovación, la investigación y la transferencia en el sistema de salud aragonés y proyectarlo al ámbito nacional y europeo.
Nuestra condición de agente del sistema de ciencia e innovación en el seno de la arquitectura del sistema sanitario nos sitúa en una frontera enormemente interesante que no queríamos dejar de aprovechar.
Cuatro grandes retos
1
Cambio de modelo asistencial
Al menos tres ejes de cambio:
1. Transición epidemiológica y envejecimiento
2. Cambio en cómo el sistema se piensa a sí mismo (del énfasis en la actividad/productividad a la lógica de valor y resultados)
3. Cambio en la concepción de la excelencia asistencial (de “cuanto más mejor” a “menos es más” y toma de decisiones compartida)
2
Vertebración territorial
El sistema ha de gestionar con equidad y eficiencia una “bomba demográfica” con dos detonadores:
1. Más de la mitad de la población aragonesa se concentra en enclaves urbanos, en particular Zaragoza
2. y la otra mitad de la población, que reside dispersa en entornos rurales, presenta, además, un índice de envejecimiento muy elevado
3
Información inteligente
Sabemos que producimos cantidades ingentes de información, de la cual aprovechamos una ínfima parte, y mayoritariamente sólo para monitorizar actividad, pero no para generar conocimiento que alimente la inteligencia de nuestro sistema
4
Innovación y sostenibilidad
Nos enfrentamos a una situación paradójica en la que la innovación opera con frecuencia como un elemento de amenaza
a la sostenibilidad del sistema sanitario en lugar de como su imprescindible aliada
Nueve proyectos
Del análisis de estos retos y de las capacidades del IACS, sus áreas de excelencia y posicionamiento para apoyar al sistema sanitario en la tarea
de afrontarlos, se han identificado como prioritarios para la organización los siguientes 9 proyectos:
1
IMPULSAR UN SISTEMA DE INNOVACIÓN PARA EL SERVICIO ARAGONÉS DE SALUD
2
INFORMACIÓN INTELIGENTE PARA EL SISTEMA ARAGONÉS DE SALUD
3
ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE LA INVESTIGACIÓN
4
SERVICIOS CIENTÍFICO TÉCNICOS PUNTEROS
5
ADECUAR LA EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍAS A LOS RETOS DEL SISTEMA
6
EVIDENCIA ÚTIL PARA LAS NECESIDADES DE USO DE PROFESIONALES Y PACIENTES
7
INNOVAR EN FORMACIÓN DE PROFESIONALES SANITARIOS
8
FOMENTO DEL CAPITAL HUMANO DEL IACS
9
HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO INSTITUCIONAL DEL IACS
Pero, además, la pandemia originada por el Coronavirus SARS-CoV-2 en marzo de 2020, con su dureza acumulada y, también, sus oportunidades, nos ha permitido examinar la validez de la senda que nos habíamos trazado, brindando una coyuntura excepcional para acelerar y acrisolar la innovación organizativa que veníamos recorriendo.
El 2021 fue también un año crítico en el ámbito de la investigación y la innovación en salud, marcado por la disponibilidad inédita de fondos financiadores -competitivos o basados en proyectos estratégicos de país o de región- el Plan Nacional de Recuperación, Transformación y Resiliencia y el Marco Europeo de Recuperación y Resiliencia (MRR) del que emana.
Esto ha permitido la aceleración de las tendencias de especialización y fortalecimiento de competencias del IACS para responder a los retos del sistema. Partíamos de un excelente posicionamiento, ya que los retos europeos y nacionales (digitalización, bigdata e inteligencia artificial, vertebración territorial y social, cambio climático, terapias avanzadas y medicina personalizada…) ya articulaban los ejes fundamentales de la hoja de ruta 2017-19 del IACS.
La consolidación de los elementos aparecidos en 2021 en forma de nuevos fondos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia y los programas Horizon Europe y EU4Health, así como el despliegue de la Estrategia Aragonesa de Especialización Inteligente S3, y de nuevos programas de financiación dentro de la EECTI 2021-2027 nos han brindado la oportunidad de profundizar en la Hoja de ruta 2017-2019, actualizándola para el periodo 2022-23
Así ha evolucionado la hoja de ruta de 2017 a 2023
| Más información | PROYECTOS ESTRATÉGICOS 2017-2019 | ACTUALIZACIÓN 2020-2023 | ACTUALIZACIÓN 2022-2023 (POST PANDEMIA) |
|---|---|---|---|
| Más información | PROYECTO 1: IMPULSAR UN SISTEMA DE INNOVACIÓN PARA EL SERVICIO ARAGONÉS DE SALUD | • Intensificación desarrollo de los polos de innovación periféricos (Estrategia Shire y proyecto ROSIA) • Indemand • Ruta de la innovación + premios innovación alineados con estrategia Shire • Impulso de la Compra Pública de innovación en salud. Cátedra IACS | Nueva organización de Producción: • Objetivos renovados hacia los grandes retos de salud y maximización de oportunidades de financiación • Unidad de Innovación • Unidad de Proyectos • 3 plataformas de servicios científico técnicos Estrategia de innovación: • centrada en las innovaciones organizativas de la pandemia y su escalabilidad • foco en la relación con el sector productivo y de desarrollo a través de la validación de dispositivos y soluciones digitales • intensificación de la cultura de codesarrollo a través de CPI (incluyendo precomercial) dirigida tanto a los agentes del sistema público como a desarrolladores del sector productivo BIGAN: • Mantener posición como referente nacional y europeo de gestión secundaria del dato sanitario de vida real para la investigación y la innovación • Consolidar integración con Biobanco • Ampliar cartera de servicios y herramientas en el portal público para los usuarios potenciales y ya autorizados • Desplegar las herramientas de catálogo de datos y entorno seguro de procesamiento para alinearlo con el ámbito europeo de explotación secundaria de datos Intensificación de la especialización de investigación en áreas estratégicas: • concentración de estrategia de RRHH y recursos económicos y tecnológicos • Ciencia de datos • Medicina personalizada y de precisión • Terapias avanzadas • One Health Partenariados europeos y otros consorcios internacionales • Transformación de los sistemas sanitarios • Medicina personalizada • Resistencias antibióticas • Espacio Europeo de Datos • Estrategia europea de innovación en salud |
| Más información | PROYECTO 2: INFORMACIÓN INTELIGENTE PARA EL SISTEMA ARAGONES DE SALUD | • BIGAN: 3 portales (gestión, investigación y formación) | |
| Más información | PROYECTO 3: ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE 3 DE LA INVESTIGACIÓN | • Estrategia SALUD 360º • "Tour" de la especialización en investigación |
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| Más información | PROYECTO 4: SERVICIOS CIENTIFICO TÉCNICOS PUNTEROS | • Plan evolución de los SCTs a 5 años (hexágonos de estrategia) | |
| Más información | PROYECTO 5: EVALUACION DE TECNOLOGÍAS PARA LOS RETOS DEL SISTEMA | 1. Actualización cartera servicios 2. Informes de evaluación orientados a prioridades aragonesas 3. datos vida real para la ETS y producción de evidencia | ARAGÓN: Grupos trabajo estratégicos, Recomendaciones de no hacer y Formación a pacientes NACIONAL: Plan de trabajo RedETS, Liderazgo innovación RedETS, Consolidar evaluación de tecnologías genéticas; evaluación económica; participación pacientes, Mejora proceso GPC , Recomendaciones de no hacer, Difusión INTERNACIONAL: Tender de apoyo a la red europea de enfermedades raras, Participación activa en redes internacionales (HTAi, INHATA), GIN y GRADE |
| Más información | PROYECTO 6: EVIDENCIA ÚTIL PARA PROFESIONALES Y PACIENTES | 1. Guías de Práctica Clínica y OPBE ligados a estrategias aragonesas 2. Herramientas de apoyo a la toma de decisiones compartida 3. Implementación en Aragón Recomendaciones de “no hacer" 4. Datos de vida real para monitorizar guías y estrategias 5. Tender EC SANTE apoyo Enfermedades raras |
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| Más información | PROYECTO 7: INNOVAR EN FORMACIÓN DE PROFESIONALES SANITARIOS | 1. Vertebración Territorial 2. Innovación de formatos 3. Nuevas líneas estratégicas | Ejecución MRR Consolidación itinerarios formativos Ligar a Atención Primaria y Digitalización BIGAN Academy Mejorar herramientas (Moodle, Web, GEV...) Bibliosalud: Colaboración con otras áreas SAME: Foco en píldoras formativas |
| Más información | PROYECTO 8: FOMENTO DEL CAPITAL HUMANO DEL IACS | 1. Ambiente de trabajo (Comunicación interna y clima laboral) 2. Crecimiento personal y reconocimiento (competencias, permutas y estabilización) 3. Liderazgo (nuevos valores y evaluación liderazgo) | Estabilización (procesos ordinarios y extraordinarios) Política de igualdad Política de teletrabajo Actualización proceso selección Actualización contratación a la nueva normativa |
Descargar hoja de ruta
Hoja de ruta inicial 2017-2019
Evolución hoja de ruta 2017-2023
Actualización de la hoja de ruta 2017-2023
